"Une nouvelle manière de faire du conseil IT"
Pourquoi un nouveau modèle ?
01 Modèle classique "ESN"
Les ESN « classiques » ont un modèle centré sur la marge des collaborateurs. La rémunération est souvent opaque, peu partagée dans l’entreprise et manque de transparence.
Une frustration s’installe chez les collaborateurs qui mène au turnover !
02 Modèle freelance
Être freelance c’est adopter la liberté et une rémunération à la hauteur du travail fourni.
C’est aussi une situation soumise à l’instabilité, une absence de communauté et un manque de sécurité de l’emploi.
Chez TribeUp, on estime qu’il existe une troisième voie. Une voie qui combine sécurité, solidarité, excellence, performance.
Tout en valorisant réellement la valeur créée par chacun.
« Nous ne voulons pas que la valeur de l’entreprise soit mesurée seulement par le chiffre d’affaires ou la marge. Pour nous, la valeur réside dans la capacité à faire travailler des individus ensemble autour d’une vision, des valeurs et un vrai partage. »
Rémunération et Redistribution
Redistribution de la marge
Chez TribeUp chaque collaborateur est rémunéré à hauteur de la valeur qu’il délivre.
Une contribution fixe est prélevée pour couvrir les coûts de fonctionnement, de structure et de développement de TribeUp, le reste (la très grande majorité) est redistribuée directement au consultant — sous forme de salaire, bonus, jours de “communauté”, avantages.
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